梅钢撤销分厂级建制：推行“厂管作业区”管理模式

　　日前，梅钢***《“厂管作业区”模式改革方案》，提出：撤销分厂(车间)级管理建制，推行“厂管作业区”管理模式，并以热轧板厂、能源环保部、运输部三家单位为试点，6月1日试运行，7月1日正式运行。这是梅钢深化改革、推进扁平化管理、深化制铁所模式迈出的坚实一步。

　　梅钢下属各单元除热电厂外，均有分厂(车间)级管理建制，作业区隶属分厂管理。长期以来，存在着生产作业管理流程长、中间环节和沟通界面多、管理逐级衰减等问题，作业长“生产小厂长”的作用发挥不明显。

　　今年初，作为宝钢股份四大生产基地之一的梅钢开始推行制铁所模式。为进一步提升效率，提升梅山基地的竞争力，梅钢按照“分步实施，平稳运行”的思路，推进“厂管作业区”扁平***作，压缩管理层级，撤销所有分厂(车间)建制，以缩短管理链条;增加管理幅度，作业区平均管理幅度提升至≥30 人;优化管理界面，重新梳理整合，将作业区数量减少 20%，管理人员数量压缩 10%。

　　为此，梅钢将按“厂管作业区”模式调整生产单元组织机构，不仅撤销分厂(车间)，而且科室的基本设置为综合管理室、生产技术室、设备室，将现有车间的专业管理职责根据专业分工分别划转对应的科室。按工作性质，将作业区分为生产类作业区和设备类作业区两大类;根据作业区的类型，考虑管理幅度及业务幅度，对现有作业区进行整合优化，平均管理幅度须≥30 人。在生产管理上，厂部领导直接管理、支撑生产作业区的各项工作，包括生产、质量、绩效等，并对作业区部分重要信息进行审批，对作业长进行绩效考核;作业长为本生产区域“小厂长”，全面负责本区域的各项管理;作业长对本区域技术人员，支撑业务人员有绩效考核建议权。